一、在如今一個全球互聯(lián)網(wǎng)化環(huán)境下，諸多因素影響著全球的經(jīng)濟，從而牽動著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)面臨復(fù)雜市場競爭環(huán)境，如何進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和提高員工的積極性，從而在激烈的市場競爭中取勝，是擺在眾多企業(yè)面前的現(xiàn)實難題。天津布雷特閥門公司具有互聯(lián)網(wǎng)前瞻性的思維，公司官網(wǎng)啟動后，其總裁不斷思考集團的可持續(xù)發(fā)展，為集團注入新的思想、血液和模式，公司還導(dǎo)入了卓越績效管理模式，以此提升企業(yè)的管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的步伐。

2017年7月8日，總裁全程參與了此次卓越績效管理模式項目啟動會并帶頭表態(tài)，希望通過學(xué)習(xí)先進(jìn)績效管理模式的標(biāo)準(zhǔn)，對公司內(nèi)部的制度和流程進(jìn)行梳理、補充、完善和優(yōu)化，在專家的指導(dǎo)下出臺新體制下的管控體系，讓公司與先進(jìn)的國際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，向著更科學(xué)、更先進(jìn)的管理目標(biāo)邁進(jìn)。公司于當(dāng)天正式成立專門的卓越績效管理小組，小組成員也鄭重承諾將竭盡全力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，推動項目實施。于此天津布雷特閥門公司卓越績效管理模式項目正式拉開了帷幕。

據(jù)悉，卓越績效模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法；是一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效，全方位提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

卓越績效模式項目”采用美國波多里奇(美國馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量獎由前總統(tǒng)里根于1987年簽發(fā)設(shè)立)卓越績效標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合的組織績效管理方法，評價組織績效現(xiàn)狀，并從七個維度促進(jìn)組織和個人進(jìn)步、發(fā)展，提高組織整體績效和持續(xù)運營能力，為顧客和其它相關(guān)方面創(chuàng)造價值。

二、各行各業(yè)想要在市場站穩(wěn)腳跟，并不斷鞏固以及擴大規(guī)模，都離不開發(fā)展二字。發(fā)展既是企業(yè)安身立命的硬道理，同時又是一塊硬骨頭。若想要取得實質(zhì)性、突破性的發(fā)展，企業(yè)必須確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并一以貫之。

? 1.天津布雷特閥門公司深知此道理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品零瑕疵入市。對于閥門執(zhí)行機構(gòu)的質(zhì)量把控，天津布雷特公司遵循“一標(biāo)二證”原則?！耙粯?biāo)”即國際標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系均按照國際標(biāo)準(zhǔn)建立，因此，產(chǎn)品質(zhì)量均可與國際優(yōu)秀產(chǎn)品相比肩；“二證”即產(chǎn)品均由相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門經(jīng)過嚴(yán)格地檢查測試，完全合格后，下發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品證書，如“防爆合格證”、“產(chǎn)品許可證”等。

? 2.管家式的服務(wù)，優(yōu)化提升用戶服務(wù)體驗。目前，天津布雷特閥門公司借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，已搭建起了網(wǎng)上服務(wù)平臺，用戶所有的疑問，均可通過網(wǎng)絡(luò)得到及時、準(zhǔn)確的解答，大大節(jié)約了時間成本。線上互動，線下保駕護(hù)航，線上與線下優(yōu)勢互補，一道解決用戶的后顧之憂，這成為天津布雷特閥門公司服務(wù)方面一道亮麗的風(fēng)景線。

總結(jié)：發(fā)展永無止境，天津布雷特閥門公司的未來有很大發(fā)展空間，而發(fā)展的策略與戰(zhàn)略也遠(yuǎn)不于此，未來根據(jù)市場的變化，將會有更多計劃，而這必將使得其閥門執(zhí)行機構(gòu)的發(fā)展更上一層樓。